Piątek, 16:00. Zespół wychodzi z jednodniowego warsztatu z AI naładowany jak po dobrym koncercie. Ktoś już planuje, że w poniedziałek przepisze cały proces ofertowania na prompty. Ktoś inny robi zdjęcie tablicy z pomysłami. Energia buzuje. Poniedziałek, 9:00. Ten sam zespół siedzi w tym samym Excelu co tydzień temu. Prompty wsiąkły gdzieś w notatki, pomysły z…
Dwie oferty leżą obok siebie na Twoim biurku. Jedna od trenera-praktyka z nazwiskiem, druga od firmy szkoleniowej z logo, które znasz z konferencji. Obie mają agendę, obie obiecują „trenera-eksperta”, obie kończą się podobną kwotą. W PDF-ie wyglądają jak bliźniaki. Różnica wyłazi dopiero w dniu szkolenia. Wtedy, kiedy nie zmienisz już nic. Umówmy się – większość…
Prowadzę szkolenie dla zespołu marketingu. Agenda dopięta, kawa nalana, i pada pierwsze pytanie z sali. Nie o narzędzia. Nie o prompty. „A dostaniemy certyfikat?”. Rozumiem to pytanie. Człowiek poświęca cały dzień i chce mieć papier, który potwierdzi, że nie oglądał w tym czasie kotów na YouTubie. Problem w tym, że większość ludzi myli certyfikat z…
W skrzynce ląduje oferta: „Szkolenie otwarte z AI, zapisz 2 osoby, 2 500 zł netto od głowy”. Termin za trzy tygodnie, hotel w centrum, agenda na pierwszy rzut oka porządna. Ręka już wisi nad przyciskiem „zapisuję” – i wtedy przychodzi myśl: chwila, przecież w zespole siedzi siedem osób. Może zamiast fundować dwóm wycieczkę, ściągnąć trenera…
Budżet na szkolenie z AI dla ośmiu osób z marketingu zatwierdzony, na stole dwie oferty. Pierwsza: online, 20–30% taniej, „elastyczne terminy”. Druga: stacjonarnie, drożej, ale „energia sali i pełne skupienie”. Która firma szkoleniowa kłamie? Żadna. Obie mówią półprawdę. Umówmy się – porównania „szkolenie zdalne vs stacjonarne”, które wypluwa wyszukiwarka, klepią jeden schemat: online tańsze, stacjonarne…
Telefon od firmy zaczyna się zwykle od gotowej diagnozy: „potrzebujemy szkolenia z AI”. Siadam do audytu procesów i w części przypadków wychodzi mi coś zupełnie innego – zespół umie korzystać z ChatGPT, tyle że każdy po swojemu, a w firmie brakuje zasad i choćby jednego wspólnego procesu. Szkolenie niczego by tu nie ruszyło. MIT w…
Otwórz LinkedIn w dowolny wtorek. Naliczysz kilkunastu „ekspertów AI”, z których większość jeszcze dwa lata temu sprzedawała fotowoltaikę, coaching albo kursy o kursach. Dziś każdy z nich z chęcią przeszkoli Twoją firmę ze sztucznej inteligencji. Stawka? Kilka tysięcy złotych za dzień. Budżet masz, zgodę zarządu też. Został jeden problem: po czym poznać praktyka, skoro gość…
W skrzynce leżą trzy PDF-y z programami szkoleń AI. Na oko bliźniaki: „wprowadzenie do sztucznej inteligencji”, „praktyczne zastosowania”, „warsztaty”. Cenniki już bliźniacze nie są – 4 tysiące, 9 tysięcy, 15 tysięcy. I co teraz, rzut monetą? Mam lepszy pomysł. Agendę czyta się jak CV kandydata: kilka sygnałów wystarczy, żeby odróżnić program przygotowany dla Twojej firmy…
Umiesz używać ChatGPT. Twój zespół też. A mimo to marka mówi pięcioma głosami naraz, teksty brzmią jak wygenerowane i połowa ląduje w koszu po pierwszej redakcji. Znasz to? Problem nie siedzi w narzędziu, tylko w braku systemu. Promptowanie „na czuja” działa dokładnie do momentu, w którym ktoś położy obok siebie dwa teksty tej samej marki…
AI już pracuje w Twojej firmie. Pytanie nie brzmi, czy zaczynać – tylko czy dzieje się to na Twoich zasadach. Badania z 2026 roku pokazują, że 59% pracowników korzysta z narzędzi AI, których pracodawca nigdy nie zatwierdził, a 55% Polaków ukrywa to przed szefem i podaje wyniki jako własne. Więc pytanie „AI w firmie od…
